Tim Cook现在已经led苹果九年

Apple Ceo Tim Cook达到了该公司，截至今天的九年，并且在他的领导下，它从4000亿美元的公司到了价值2万亿美元的公司。

厨师原则

2009年，当时 - 首席执行官史蒂夫乔布斯不得不延长缺席休假，以解决胰腺癌，厨师主持第1季度财务电话。

在那个呼唤期间，他发出了从被称为“厨师原则”的事情，这是一套陈述，这对他选择如何在成为首席执行官之后他选择在成为首席执行官之后脱颖而出的声明。

本公司对这些陈述持有的程度显着：

“我们相信我们”脸上的脸，以制造伟大的产品，并且不断变化。

我们不断关注创新。

我们相信简单，而不是复杂。

我们相信，我们需要拥有并控制我们制造的产品背后的主要技术，只在我们可以做出重大贡献的市场中。

我们相信向数千个项目说不，以便我们真的专注于对我们真正重要和有意义的少数人。

我们相信我们群体的深层合作和交叉授粉，使我们能够以其他人无法创新。

坦率地说，我们不满足于公司的每个小组卓越的东西 - 我们有自我诚实的人在我们“重新做出错误和勇气改变时。

我认为无论谁在什么工作中，这些价值观都是如此嵌入到这家公司中，苹果将非常好。“

Apple Silicon是教义的典型

自厨师制作了他的陈述，苹果已经导航的公平风和犯规。它介绍了上网本行业吞噬的iPad;创建了定义的Apple手表;管理多个操作系统迭代;在手机上努力推动;并进入新的服务行业。

行政长凳在这段时间内发生了巨大的变化。由于公司成长，竞争程度，批评和监管监督也加剧。

由于全球生命主义的业务已经缓冲，因为贸易伙伴关系溶解和真正的威胁，如气候变化和基于扇动偏见的恐惧的注意力。这些是有趣的时期 - 即使在考虑协调国际公司税收之前，也是如此。一般来说，苹果似乎在围绕正在出现的积极价值观结合它的品牌来表现得很好。

尽管粗略通道，Apple一直非常有利可图，部分原因是重点是控制主要技术IT使用的主要技术和其硅球队的工作;这项工作已经出现，可能是厨师学说的最大插图。

由于令人惊讶的收购PA半，这些团队已经坚定地建立了支持，并使该公司能够实现计算机设计的独特方法。触摸ID，T2芯片，图形处理器，调制解调器和现在Apple Silicon，全部均落在其中。

筹码苹果公司立即将其移动设备放在电力和绩效方面的竞争中，而本公司即将在苹果硅发电机上进行类似的转变，这可能是该行业的第一个大众市场PC使用5nm和，后来，3nm芯片。

交叉授粉

当它在其团队之间的交叉授粉时，它也很清楚。想想如何在公司的整个生态系统上使用在iPad上使用的Mac上使用的应用程序的催化剂和大型图片。考虑持续的工作，为iPad制作Mac是一个必不可少的伴侣产品，或者Apple Watch和iPhone的组合如何为个人数字健康承诺。

有问题。例如，为什么厨师的苹果似乎忽略了Mac这么长时间？公司真的相信iPad是否会取代这些系统，或者公司的重点是底线责备吗？电池充气真的是必要的吗？

接下来是什么？我们仍然不确定。我们知道在整个产品系列中期待新的迭代，并且苹果硅Mac周围有很多兴趣。但该公司在数字健康周围的计划和苹果汽车等产品等产品的计划仍然承诺，尽管有多项专利和健康的研发预算。

也许厨师在苹果公司的掌舵处进入他的第10年，我们将看到其中一些承诺，因为公司朝着下一个万亿升起。

“我们将此业务作为软件平台业务，”曾经说过。“我们现在有事情在2020年代的方式。”他在2018年告诉我们。

我猜公司已经讨论了2030年的计划。

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