Apple已成为企业的人力资源问题
如果您想吸引并保留最佳员工,您可以使用Mac和iPhone,这是来自Jamf最新员工选择调查的信息。我赶上了公司CEO,Dean Hager,在企业它讨论苹果的光明未来。
企业去Mac.
很久以前,苹果是企业池塘里的一名Min鱼,也许是一个或两个百分之一(或更少)。
您可能在创意部门找到了一些Mac,但您不会在其他地方看到它们。没有人听说过iPhone,那些确实存在的智能(ISH)手机通常有键盘和微小的显示器。
[进一步阅读:12关于新苹果企业的思考即使在2010年,史蒂夫乔布斯也解释说:
“我对消费者市场所爱的东西,我总是讨厌企业市场,是我们提出了一个产品,我们告诉大家关于它的所有人,每个人都为自己投票。”
乔布斯解释说,在企业中使用产品的人不会为自己选择它们,增加(笑声),“以及让这些决定的人有时会混淆。”
在背景中,人们在会议和其他企业场景中开始了会议室中的越来越多的Apple标志。我看到自己,在会议室里,C-Class Execs被苹果所做的兴奋。苹果在企业中的位置看起来比以往任何时候都更加积极。行政热情迅速击中了商店地板。
这些天企业让他们的人民选择他们想要使用的平台。这项活动正在发生在巨大比例。IBM,GE,Eppressix,Oath,SAP和Capital One已经拥有数十万只能在其公司积极使用中的MAC。 iOS在整个企业中普遍存在。Apple最近透露了欧洲的Intesa Sanpaolo Bank正在部署IOS应用程序,并且Lenscrafters正在配备7,000名员工具有iPad优点。
这些公司不仅仅遵循想象中的趋势。Apple正在成为企业中的必备平台,部分原因是员工比其他产品更多。
从今年的JAMF报告到设备选择帮助的一些亮点建立了以下内容:
68%的企业工人表示技术选择使其更加富有成效.77%表示,他们更有可能选择工作或留在提供设备选择的公司。当企业员工获得选择时会发生什么?
Jamf调查显示他们选择Apple:72%的人将选择一个Mac和75%的iPhone或iPad,与28%的人选择了28%的人,或者选择一个可能选择Android的PC或25%。
“人们购买他们想要在家中使用的内容,并希望他们在上班时使用相同的平台,”Hager说。“如果他们没有发出他们想要使用的系统,他们将尽可能多地做到自己的Apple设备,并且只有在他们必须这样做的时候使用工作计算机。”
“我们现在知道企业员工将基于所要求使用的技术来使生命和职业选择,”Hager补充道。
“这意味着什么是部署MAC(或iOS)的决定不再用于它,也是人力资源和首席执行官的决定,因为他们努力吸引和保持最佳人士,”HAGER说。
“它已成为人力资源问题。”
(JAMF多年来一直在运行用户选择调查,但今年的结果也选择评估这些选择对员工如何对其工作的影响。)
Wletcher Previn是Workplace副总裁作为IBM的服务,在2016年产生了巨大的关注,当时与TCO的PC相比,在公司部署的PC时,据IBM透露,每次部署最高可达543美元。
IBM获得了这种支持的更广泛意义。它知道人们会选择适用于它可以提供的技术选择的工作。为了利用这个机会,它现在告诉人们它允许在招聘视频中使用Apple产品。
新的JAMF数据只是确认了这一点。
Apple已经存在良好的信息,安全性,隐私,易用性等等。
您可以在企业中部署其产品并确信这些产品的事实将收到及时的软件和安全更新,这意味着任何企业应用程序将在技术舰队中一致地工作,很有吸引力。全球使用的百分之六个IOS设备现在运行iOS 11,最新的Apple数据显示。
在企业中部署Apple产品的举动意味着第三方服务提供商,解决方案开发人员和系统集成商的生态系统出现了帮助业务进行迁移。
这很重要。直到最近,移动部署Apple产品所需的企业以POUT自己的方式来导航他们遇到的任何集成,管理和部署问题。希望做同样的企业今天享受丰富的经验和技能,以帮助他们导航任务。
HARER观察到追溯到2010年的备忘录:“只有六七年前,Mac [企业]部署大约2%。”
现在,有70%的员工希望在工作中使用Apple的产品,似乎有一个更大的企业过渡的真正机会。
“旅程较难的是什么:从一到百分之一到百分之一到百分之一的市场份额,或从10%到70%攀升?”问康曼特。“因为一旦你有范式转移,管理变化......我争辩说,旅程中最艰难的部分已经发生了。“
企业必须明白,他们向员工提供的技术选择将对生产力,招聘和员工保留产生重大影响。他们现在拥有丰富的支持生态系统,帮助他们在业务中部署新的平台。每个人的好处 - 用户可以获得他们喜欢的熟悉平台,企业可能会储蓄一段时间,而苹果公司可以在企业空间中的成立PC播放器进入下降。
“当雇主结合苹果公司的技术选择自由时,结果员工保留,生产力和工作满意度强,”惠格表示。
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