亚特萨斯人搬迁以整合其Trello收购
我是阿特拉斯人的忠实粉丝。我首先要通过几个频道了解公司 - 我有开发者朋友们使用了他们的各种工具，我听到了很多“澳大利亚联合创始人带他们的公司侧”主题。
这是一年左右，我碰到了亚斯西亚的美国总统，杰伊西蒙斯，在某些情况下。西蒙斯和我立刻击中它 - 帮助他这样的事实，因为他像我一样，是一个跑步者。我们曾在旧金山的一堆清晨跑过，他向我介绍了这个小小的健身创业，斯特拉维斯（谁会想到！），我们谈到了亚斯塔西亚的很多。
谈论很多关于 - 这是一家在悉尼的信用卡中开始的公司，在没有销售团队的情况下缩放到真实规模，并具有这种令人难以置信的热情用户群。事实上，他们也在没有失去澳大利亚风格的情况下，他们也设法获得市场。
快进了几年，阿特拉斯人不再是一个奥美洲初创公司 - 公司公开上市，已经长大，在开发人员工具空间中是一个强国。这是一个迹象表明这是几个月前的几个月前，当亚特萨斯人宣布收购着名的项目管理供应商格雷罗，以接近半十亿美元。由于内部和外部格拉洛和阿特拉斯人似乎非常非常喜欢的组织，收购事件似乎很有意义。
所以看看收购是什么总是很有趣。我们今天不必等待亚特萨斯人为其JIRA，Confluence，Hipchat和Bitbucket产品称为“电源UPS”的宣布。
这些集成旨在允许业务和技术团队在一个统一工作流程中发生整个组织的工作实时的视角 - 没有应用程序之间的跳跃的麻烦。实质上，它是项目管理的婚姻，以及开发的项目规划方面，因此是完全意义。在组合功能方面，团队可以将问题，页面和拉出请求直接附加到格拉洛卡，以及其特拉洛板上正确的状态，更新和优先级等曲面密钥信息。
这一点是有趣的，而且鉴于在更广泛的企业协作空间 - Slack的企业网格中发生的激烈竞争，谷歌的新聊天和符合工具和微软团队都是占地面积发生的土地抢占空间。越来越多，更广泛的功能和TIE-IN来分离解决方案将标志着这个领域的差异 - 那就是阿特拉斯人来自这个消息的地方。
这也是一个大效率的司机。虽然它似乎无关紧要，但技术开发工具和项目规划应用程序之间的跳跃效率低，而且时间汇。通过结合这两个范式，毕竟是同一硬币的两侧，阿特拉斯人将提供更大的效率。阿特拉斯人为其不同的产品具有不同的集成产品，而且整体而言，他们都针对开发商和更广泛的团队的生产力。
