企业必须改变文化以获得分析
根据研究，不断变化的文化是企业成功的最关键的方面。
战略公司OC＆C从英国和美国组织投票支持超过300个商业领袖，审视对分析的态度以及公司如何投资文化变革。
该调查发现，英国公司于2017年在分析上花费了12亿英镑，而美国58亿英镑。结果还表明，52％的企业每年花费至少10万英镑的分析竞争对手。
该研究的公司将继续投资，预计预计英国24亿英镑，到2020年，美国112亿英镑。
根据结果，OC＆C建议如何实现成功分析平台的三个主要支柱：创始人，人们的命令和使命的必要条件。
基础要求重点关注公司进行分析的承诺;人民要求意味着在文化中获得分析;启动器必备者是帮助收集数据的技术工具。
詹姆斯沃克，合作伙伴和OC＆C的全球分析伙伴和负责人表示，文化是该研究中最重要的主题。“文化变革是创造成功分析能力的必要性，”他说。
“关于您使用的技术并不重要的想法，构建分析团队或投资新技术，如机器学习或人工智能（人工智能）您必须改变组织的文化。否则分析只是反弹，没有任何影响。“
高级赞助是第二个最重要的考虑因素，沃克认为承诺必须来自顶级：“它始于一名首席执行官，他必须宣布，”我们将成为一个数据和分析驱动的公司“，并在展示变革方面从正面领先。”
他说报告的惊喜是，企业没有认为自助分析是重要的。“我们觉得这一研究开始，这可能是一个主题，人们对高管的自助分析是一个流行的嵌入组织的流行方式，”他说。“
但调查发现，使用技术系统更成功地实现了分析，而不是为“商业和常规”案例的自助服务。此外，对于重要的战略决策，而不是执行选项，他们会在分析团队中传递更舒服。
“自助服务真的落在两个凳子之间。它没有被视为在嵌入到技术的日常生活中，它没有被视为您想要在战略上重要的问题所做的事情，在那里您想要分析的鲁棒性和彻底性部门要妥善攻击，“沃克说。
