索赔DORA首席执行官

Devops游戏迟到的企业应该从早期采用者的错误中学习，以帮助弥补Devops Research和评估（Dora）的首席执行官Nicole Forsgren所说的。

6月5日至6日伦敦的Devops Enterprise Summit（Do）在Devops Enterprise Sumit（Do）前言，福斯格伦表示，假设后退者对Devops的趋势将是一个错误，必然发现自己处于劣势。

虽然许多早期的Devops采用者现在允许“五到六年”进入他们的收养之旅，但她说，拉森伯斯的机会存在于从以前弥补失去的时间的人的错误。

“未来五六年的组织通过实验，审判和错误来到那里，并做任何事情都可以想到，为什么不利用他们的经验？”她说。

“如果你知道你是包装后五年或六年的组织之一，专注于加速旅程的东西非常重要。如果你可以优化你的道路，想象你可以赶上的速度。“

帮助企业确定他们需要克服的障碍，帮助Devops在他们的组织中脱离是福斯格伦，沿着Co-Nover Gumber Jez Humble和Gene Kim，于2016年设置Dora Up。

“所以人们经常会在会议上到我们，或者当我们在公司发言时，他们希望他们希望有一种方法可以衡量和基准自己的团队和组织来更好地了解如何开始，”她说。

“我们一直在咨询和研究足够长，答案总是”这取决于“。除非我知道你的公司，你的上下文和你的系统，否则我不能告诉你。每个公司的答案都不会是相同的，“诺斯格伦求婚。

借鉴行业知识三者通过他们的咨询工作和多年参与Puppet的年度Devops报告，他们创建了一个平台和流程，使他们能够为企业提供他们正在寻找的确切答案。

使用基于证据的工具，支持超过20,000个数据点，该公司声称能够对企业的基准企业及其数字转型努力，反对同行业的组织是如何表演的。

该公司还收取有关组织中的团队正在做的数据的数据，允许DORA识别出现良好的事情以及可能阻碍公司努力以安全有效的方式部署高质量代码的领域。

“首都一个是我们的第一个客户之一，我们确定了两个领域 - 改变过程控制和基于行李箱的发展 - 他们需要解决，”Forsgren说。

“他们实际上略有持怀疑态度，但在没有发生的情况下，只有两个月的释放频率提高了20倍的释放频率，因为事件没有增加，因为我们能够将它们指向正确的方向并重点努力我们做的测量，评估和基准。“

Forsgren正在举行6月6日星期二显示的闭幕话题，在那里她将加入Dora首席技术官谦逊和傀儡首席技术策略师Nigel Kersten的Onstage，讨论了2017年Devops报告的调查结果，该报告将出版同一天。

虽然不想给读者从2017年版的出版物提前的调查中可以获得太多的读者，但Forsgren确认了今年第一次探讨了一些新的领域，或者比以前更详细地探讨版本。

“今年我们深入了解了一些技术实践，”她说。“我们研究了架构，这是调查一些非常重要的实践，这是一个推动它绩效的一些非常重要的做法，以速度和稳定性地发展和提供软件。”