执行面试：Parc，CEO托尔加Kurtoglu

来自PARC的发明包括激光打印机; SmallTalk编程语言; alto，世界上第一台具有图形用户界面的计算机;和局域网协议以太网。

史蒂夫乔布斯和史蒂夫沃兹尼亚克受到了Alto的设计的启发，在一条最终导致Apple Macintosh的道路上引导它们。然后，来自微软的比尔盖茨和保罗allen加入了派对，从而开发了Windows。

以太网由罗伯特Metcalfe和20世纪70年代初的大卫博格斯共同开发。Metcalfe留下Xerox，形成了3Com并说服了一些领先的计算机公司的时间采用以太网技术，使其成为事实上的标准。

Metcalfe的法律，恰当标题的网络效果，定义了网络的价值如何与其中的连接用户数量成比例。这一概念在一次又一次地应用于技术的创新突破，使它们成为主流。

Golga Kurtoglo于2017年1月任命PARC的首席执行官，此前曾在其系统科学实验室（SSL），在那里他负责人工智能（AI），机器学习，分析，几何推理，建模和仿真中的研究组合负责。和网络身体安全。

他说，谈到该组织的变化，他说：“2002年，PARC迅速摆脱了，我们将我们的商业模式从作为一个创新中心成为Xerox的俘虏研发中心。我们练习开放的创新商业模式。“

但是，业务仍然是施乐的全资补贴，这意味着它仍然为其母公司提供了大量的工作。

“今天，商业模式是为研发服务提供研发服务，并作为一个创新合作伙伴，为来自美国的初创公司以及美国的政府客户提供的公司，”Kurtoglu说。

“整个创新旅程是关于探究市场并验证并确认给定的想法解决了一个真正的问题”Tolga Kurtoglu，Parc

PARC最大的研究计划中是它的能源工作。Kurtoglu说：“我们有一系列从下一代电池的技术。我们正在寻找电池生产，电池生命周期管理和电池卫生系统。我们还在互联网OPF的东西（物联网）和能源管理方面有很多技术。“

他说，PARC还在寻找先进的数字制造，如添加剂制造（3D打印）技术，以及支持制造业的数字化的软件，例如产品开发，设计和制造自动化和供应链管理。

“我们看到了实时计算和感应的交叉点，”Kurtoglu说。“我们正在致力于智能机器，由AI严重影响，以制造更聪明，更智能的机器。

“这些包括运输系统，汽车，航空航天和建筑系统，可以实时感受到他们的环境，并变得更加自我意识。通过低成本感测，您可以收集并查看大量数据，从而可以提高改善这些复杂系统的操作。“

kurtoglu说：“当我想到IOT并观察应用类型时，我认为挑战是技术。我认为挑战是使传感器更加定制和低成本，因此它们可能是无处不在的。“

随着传感器的爆炸，他说，那么处理正在生成的所有数据的问题。“在IOT设备上也正在云中进行计算。”他补充说，第三次挑战是互连。

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一些高调的项目已经展示了各种机器设备的城市用途，但总是有成本问题以及预算持有者是否有投资技术的胃口，特别是因为通常有压力在可能的问题上花费预算对公民的更直接关注，例如医疗保健，社会服务和教育。

“我所看到的技术进步建议部署传感器和网络是可行的，”Kurtoglu说。他认为传感器将从每种传感器的几美元到几美分下降，价格降低了数量级，提出了巨大的部署成本。

随着物联网从工业空间扩展，在部署传感器以解决非常具体的业务问题，进入家庭用户市场，Kurtoglu认为使用案例较少的思考。“我认为经常忽视消费者物联网市场的因素是如何以一种为人民创造真正价值的方式解决真正的问题，”他说。“如果它没有解决真正的痛苦点，就没有理由在任何地方部署传感器并使一切聪明。”

Kurtoglu表示，初创公司的成功率是10人，但Parc的政府和商业客户有不同的风险状况。“我们为政府提供了30％的工作，这是高风险，高奖励，在那里我们探讨解决努力技术和科学问题的根本方法，因此实验更加偏向我们的政府项目，往往会失败，”他说。“但成功的解决方案最终是普遍的。”

另一方面，PARC的商业客户对更成熟的项目感兴趣，这些项目具有更短的投资回报（ROI）和较低的风险。在实践中，商业客户受益于PARC的政府客户已经采取的预警风险。

这种方法可能很好地在纯粹的研发组织中工作，但有一些课程Kurtoglu说，可以在商业中的领域应用。

“很多想法失败了，”他说。“看着这个全面地看着这个，它是学习曲线的一部分，它采用下一组技术前进。”

他说，研发是关于资金的想法。“整个创新旅程是关于探究市场并验证并确认给定的想法解决了一个真正的问题。此反馈来自最终用户和客户。可以证明他们解决真正业务问题并且可以获得市场牵引的想法将会成长并继续存在。“

建立一个创新团队并不容易，Kurtoglu补充道。他说，普遍存在的人才融洽的人才与建设创新团队至关重要。

“你需要雇用最好的人。如果您需要创造性的解决方案难以解决的问题，您需要创造性的人，他们可以以不同的方式思考，培养您不害怕失败的企业文化，因为这只有20个想法，您探索技术问题将是成功的。失败是学习过程的一部分。展望未来，很多事情会失败。关键是专注于市场并听取反馈。“

失败是一种情绪化的词，在人们衡量其成功的组织中，必须难以激励人们冒险。Kurtoglu说：借鉴战斗和战争的比喻说：“当然，最终你想要成功，但到达那里旅程。显然，沿着这次旅程，将会有时刻，你会尝试的东西，他们不会工作。“