Dvla Technology Hegion的Dvla Technology首席说“完成”，返回中心

DVLA前首席技术官Iain Patterson正在返回政府中心，已完成基于Swansea的许可机构的主要工作计划。

Patterson描述了DVLA所做的工作，作为政府数字服务招股册的“示范”，自2010年联合政府选举以来，已按下“数字第一，云首先，敏捷方法”技术方法，这也试图给小供应商是鞭子的公平裂缝。

他于2013年6月在DVLA担任CTO作用，这是2012年奥运会的CIO成功的Stint。税收光盘达到3800万辆的数字是他所领导的工作中的一个引人注目的元素。但“数字化转型”的负担是为了介绍该机构的代理，这是2014年，在2014年后，在2500万张电话后面并在其他活动中发布了1000万许可。DVLA说，道路税收现已降至其最低水平为0.62％。

与IBM和Fujitsu合同的协议（合作伙伴）与IBM和Fujitsu合同，IBM于2002年继承了PWC咨询的收购，即将结束PATTERSON的任期。该机构已在协议计划下的最后12岁时被外包了22年。

他决定否决斯瓦斯亚的员工，这意味着从IBM / Fujitsu集团中占有303人，并使100个自愿冗余。现在有642人在IT团队中，Patterson LED和86米 - 逐年的系统一体化合同，在两年半前，没有更多。

帕特森表示，合同不仅仅是花费太多，而且还妨碍了与主要IT提供商（如MongoDB和Oracle）的更直接的技术和商业战略对话，后者是税务光盘数字化项目中的一个元素。

帕特森说，在旧金山最近的Oracle Open World赛事中说：“Oracle已粘在系统集成层后面。我想与软件开发人员进行直接对话，我想和甲骨文的人们一起谈论高级层面。系统集成商对降低许可费用没有既得利益。最好在技术的基础上与[oracle喜欢的人]交谈，以及许可证成本。

“随着其向基于数字云的方法的过渡，Oracle将能够竞争，”他说，但强调他所倡导的方法是技术不可知论。

“我们有MongoDB可以与Oracle云环境的[一个元素有关。我们希望敏捷，从产品向产品移动，oracle提供服务。我们将混合和匹配产品，“他补充道。

在开放世界，帕特森表示，他在政府中新角色的规模和范围很明显。

帕特森描述了DVLA的变化计划，作为涉及的文化转变，例如，与当地大学和斯旺西的“技术中心”合作“创造一个技能发展和工作创造生态系统”。

他补充说：“人们对我感到紧张，因为我来自中心。但我和我的团队坐下来，为慈善机构做了愚蠢的事情，等等。变化必须来自草根。我们有一个成绩的混合物，不仅是高级公务员，可以解决问题的人往往是与那些日子一起工作的人。“

帕特森表示：“数字转型不仅仅是关于在线移动事情。这是关于改变文化，心态和技能来支持它。它是'数字第一'，不是“仅限数字”。您必须满足多频道格式。诀窍是使数字如此引人注目，人们认为它是正确的事情。“

他还强调了DVLA与电机领域合作的重要性，看着车内技术，使原子能机构的工作更加有效，并帮助行业销售更多汽车。他说，这也延伸到汽车保险局和保险部门。

“政府可以立法而不是通过对产业的影响，”他补充道。“我为球队所做的事情感到骄傲。”................................................................