在ESN规划过程中错过了红旗，家庭办公室承认

在新的紧急服务网络（ESN）的规划过程中，在新的紧急服务网络（ESN）的计划过程中，许多红旗似乎显而易见，家庭办公室官员在其最新的证据会议期间告诉公共账户委员会（PAC）延迟和创始项目改变英国的蓝光服务沟通方式。

PAC的最新广泛的会议探讨了延迟和创造的紧急服务移动通信计划（ESMCP） - 这应该改变英国的蓝光服务沟通方式 - 暴露了一连串的错误，错过了过去几年挽救esn的机会年。

其中包括供应商EE和摩托罗拉之间的误解，因为由于合同工作方式的性质，在技术的关键要素上;可能在ESMCP中委托出标的内部报告，但甚至没有由家庭办公室读书;百分识与集成商Kellogg Brown和Root（KBR）提出的送货合同显然浪费了，由家庭办公室常任秘书菲利普·菲利普尔南（Philip Rutnam）描述为“不是非常愉快的经历”。

Rutnam表示，在2017年抵达家庭办公室 - 他更换了Mark Sedwill，现在的内阁秘书 - 他在他的脑海中有三件事。

首先，刚刚添加了九个月的额外九个月;其次，该计划显然“在应变下”;第三，Nao Head Amyas Morse事先向他提到了他，即ESMCP是他应该特别注意的计划。

“有一个计划，”Rutnam说：“但问题是，该计划有多强壮？”

卢特南说，回应卢比·罗德利的问题来自卢比·罗德利的问题，Rutnam表示，他明确确定了对更严格的治理的需求，他很快被任命（前卷Royce Cio）Simon Ricketts将内部审查导致ESMCP内部审查他希望暴露治理问题。

“我也想到了......我们需要加强部门内的领导。我们在该过程中，寻求将新的首席数字，数据和技术官员（CDDTO）推进，现在是Joanna [Davinson]，我认为该计划应该向我们的首席数字人员报告， “ 他说。

Rowley继续询问是否存在综合计划，Rutnet在Ricketts的报告中显示出没有。Rowley继续询问是否有足够的计划保证或足够的高级监督，其中Rutnam回应“否”。

Rutnam表示，随着后智，很明显，为ESN推出的时间表已经过于乐观，并补充说，他希望家庭办公室能够从弗拉斯经验中学习许多教训。

“你[PAC椅MEG HILLIER]已经确定了最重要的是，这是一开始的计划计划的现实主义，”他说。

“我会在一个程序运作和环境的方式中链接到创造的需要，围绕它的环境，足够的挑战和挑战的开放性，”他补充道。

随着ESMCP重置为新的时间尺度和已经开始的逐步推出，PAC也听说了本办公室如何随着程序向前发展。

“解决方案的技术风险水平正在下降。这是非常欢迎的，“Rutnam说。“我们已经做出了一系列其他重要变化，这是积极的，但这仍然是一个具有挑战性和困难的计划。

“用户信心是我们需要解决的下一个大挑战。另一个是系统集成。由于存在的合同结构，我们是系统集成商。这并不自然是政府部门的作用，但我们在这种情况下具有这个角色，我们需要在这方面建立我们的能力。“

Rutnam解释了ESMCP团队在该领域提高了家庭办公室技能的一些变化，正在进行采购，找到具有系统集成能力的新送货伙伴。

就建立了对急救服务中的ESN的更大信心，所在地办公室CDDTO Joanna Davinson表示，随着提供技术解决方案的更坚定计划，本办公室能够与用户有更多相关的讨论，了解ESN如何工作现实世界。

“我们已经在整个紧急服务组织，区域一级和地方一级举行了非常常规的会议，”Davinson说。

“我们有一个展示他们出现的能力的计划。社区成员被邀请参加他们可以在交付产品中看到产品的事件。我们有一个途径和积极地在那里与每个融资客户一起寻找部署问题。

“这将融入整体计划，然后我们将在今年剩下的时间内与社区非常广泛磋商，”她说。