这就是为什么分析正在吃供应链的原因
春天每年在佛罗里达州北部发生奇怪的事情。在散落在整个地区的许多蕨类源农场上的收获季节，而且也是在那里对响尾蛇飙升飙升的时间。
那不巧合。反过来，响尾蛇喜欢在蕨类植物下形成耳聋，事实证明。这意味着对那些收获植物的人来说，它对当地医院和医疗保健提供者施加了紧迫的压力，这必须随着需求提出高度易腐的抗鹿。
“很多时候，你从来没有真正了解你有多少钱”再次需要“，”制药批发商H. D.S史密斯采购高级总监Kyle Pudenz说。“但是你也可以”囤积并留在架子上。“
它在供应链规划世界中是一个经典问题，今天的分析工具正在开辟解决问题的新方法。
“我花了很多周末”
对于H. D. Smith，来自Fusionops的分析平台正在为供应链带来新的可视性，使批发商能够更好地预测并满足需求，并提供之前的服务水平。
通过分散在多个子公司和储存产品的数据，H. D. Smith的团队发现，在一个地方获得一切以进行分析是耗时的挑战。
“我花了很多周末试图拉出数据，看看目前的情况是什么，”Pudenz说。“当我可以访问它时，事情发生了变化。”
供应链团队正在使用Microsoft的Access和Excel工具进行分析：“这是他们在一个地方获得数据的唯一方法，”该公司的CIO David Guzman说。
遵循2013年秋季的试点测试，H. D. Smith几个月开始融入Fusionops。通过用于采购，财务，库存，销售，生产计划和客户服务的模块，融合可能也获得了规范性分析，使用户能够模拟不同的场景，以更好地了解替代决策的利弊。
在H. D.史密斯的益处中，史密斯更好地了解服务例外，或者客户想要产品的时间，但是H. D. Smith无法提供。
今天，团队成员每天早上创建仪表板，指导他们当天的努力。“我们可以根据需要切片并骰子数据，”Pudenz解释说。
Fusionops“积极的功能也改变了H. D. Smith了解和预测需求的方式。例如，该公司每10周以每10周销售500个单位的特定产品，每10周销售500个单位。
传统的方法可能会指示它每周平均每周都有50个单位。
“你从来没有足够的时间来填补他们订购的一次，其余的时间，你的需求超过你需要的东西，”pudenz解释道。
通过根据需求和其他特征进行分割，并专注于响尾蛇抗鹿，H. D.S史密斯的高价值，大容量和高紧急物品，现在可以将其库存更好地与实际销售的内容更好地对齐。
“我们”在手头上实现了库存的实际减少和服务水平的改善，“Guzman说。“那些是供应链的圣杯。”
底线：H. D. Smith的目标服务水平将能够满足98.5％的时间需求。在2014年，在它开始完全攻丝Fusionops“分析之前，它将在今年中的两个月击中该目标。自2015年7月以来，它徘徊在99％左右，每次都会击败其目标。
数千万美元
这并不是说供应链专业人士是分析世界的新人。相反：例如，Lehigh Myerson，Lehigh大学供应链管理的作者和练习教授，Paul Myerson表示，需求预测并依赖于数据。
今天的新的是工具。
“今天我们拥有非常可视的工具，跑得更快，”Myerson解释道。“现在可以在几分钟内完成过去的东西。”
新软件还在合作伙伴之间进行更多合作，包括关键客户和供应商。销售点数据为每个参与者提供更好的洞察力，导致更好的预测决策。
“关于在整个供应链中达成预测并合作，”它是关于在整个供应链中的库存的同意。“”迈尔森说。“它真的提高了效率，成本和质量，而不仅仅是制造商。”
他说，配备了更好的分析，公司可以达到数千万美元的美元，以及改善的服务水平。
多个组织涉及任何供应链，每个供应链都有自己的利润动机和目标，指出宾夕法尼亚州立大学供应链管理教授C. John Langley Jr.。
“每个人都必须为自己的存在而战，每个人都取决于供应链的成功留在商业中，”兰利说。
融合科首席执行官的加里梅耶斯表示，所有这些都意味着供应链通常由许多不同的软件筒仓组成。
“SERP，有物流软件用于移动产品，有规划软件等等，”迈耶斯说。“挑战是看看最终的事情。这往往是顾客真正的斗争。“
“它的表赌注”
市场中的波动性正在增加这种斗争的特殊紧迫性。改变客户偏好，商品价格，全球动荡和天气模式等因素都是“对供应链领导人施加巨大压力，以确保他们以正确的价格和合适的时间为客户提供合适的产品，”Rod Johnson说，副总统与Oracle副总裁，其SCM云提供侧重于在供应链中提供新的可见性。
“大多数客户用于在过去发生的情况下管理供应链，”约翰逊说。“今天我们”重新依靠实时信号来告诉我们真正的需求是什么。大多数领先的公司正在努力为生产做同性变化，有时甚至调整每小时。“
同时，新的可视化工具正在为生活带来供应链的动态。
从历史上看，任何时候公司面临出货物问题，“就说，”让“让”融资更多库存“，”Fusionops“迈耶斯说。“那钱钱，它真的很痛苦。”
今天，它不仅仅是消费者，而且还增加了期待亚马逊可靠性的企业。
“你的供应链不仅仅是一种竞争武器，”迈耶斯说。“它是竞争对手的表格赌注。”
