北欧Cio采访：马丁阿尔德纳，Husqvarna

根据Cio MartinAlthén的说法，瑞典户外电动工具Maker Husqvarna集团试图通过用软件捆绑其硬件产品。

“以基本的方式，Digitalisation正在改变社会和公司。它不再足以制作最好的硬件，“他每周告诉计算机。

他补充说，用户希望能够通过产品本身以外的界面与硬件产品进行交互。

“越来越多，用户希望将产品用作服务的一部分，”Althén说，这一点是最初是消费者驱动的趋势，但它现在遍布专业用户。

根据Althén的说法，Husqvarna集团近年来曾在DigitalOistation上工作过，并为改变而定位。“我们早在七年前开始首次真正的数字化项目，”他说。

结果是Husqvarna Fleet Services，一个基于云的系统，通过在线管理门户网站将美化团队与其机器船队连接。

“我们创建了一个专门的数字服务和解决方案团队，18个月前，它只在我们的产品中工作，”他说。

该团队现在由40人组成，并开发了具有传感器的浇水系统等系统，以及通过移动和智能手表应用控制的割草机。

“但是，在2015年底，我们意识到以单独的项目形式追求数字化是不够的。我们需要深入分析我们希望Husqvarna在2020年到2020年的哪种公司，“Althén说。

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并决定将Althén负责使命，一位同事暂时接管了其他CIO任务。

“我强烈推荐其他公司委任专门的高级领导，以驾驭普及的旅程。他说，这是一个先决条件，如果该公司要使数字化策略，而不是创造一系列数字产品，“他说。

Husqvarna的数字战略将于2016年9月完成。“那么我们将在本组织中工作重新定位公司。这将影响我们所有的业务领域和我们所在的国家，“Althén说。

2020年，Husqvarna将能够为消费者和专业用户提供服务包的产品。

“例如，我们可以提供一项服务，保证一个良好的公园。负责公园负责的人可以访问互联网连接的产品，它们本身可以跟踪他们需要服务以及使用时，“何时使用，”Althén说。

可能的服务的另一个例子是通过技术支持森林种植园的护理。“我们可以将树木中的传感器放在树上以跟踪土壤中的传感器，以确保它具有正确的水分，pH值，营养素等。来自传感器的信息也可能对其他公司和政府机构感兴趣，“Althén说。

对于消费者来说，他说服务可以将智能花园管理系统与智能家居和安全服务连接。

“我们的产品范围之外存在很多可能性。我们尚未与其他公司合作，但已经开始讨论潜在的合作伙伴，“他说。

“我们的机器人律师是一个平台的一个例子，可以连接到其他产品和服务生态系统。”

据Althén称，与其他公司与其他公司的建立是数字世界中成功的关键因素。

“然而，这对我们的工业公司来说并不一件容易的任务。整个业务逻辑是基于降低风险和最大效率的基础，这通过垂直集成来实现。但在数字世界中，你需要水平整合，“他说。

数字转型将在2016年9月再次在2016年9月再次接受他的传统CIO职责时继续占用大量的althén的时间，但他还有其他迫切的问题。

“我们必须在防范网络威胁中投入更多。这是一个很高的优先事项，因为传统的罪犯搬进了数字竞技场，“他说。

等待ALTHÉN的另一个挑战是减少公司拥有的企业资源规划数量（ERP）系统。“这与数字议程相连。如果我们要提供数字服务，很重要的是我们有一个不间断的数据链，“他说。

“这是我们可以连接用户，产品和其他服务的服务。如果您有少数不同的ERP系统，这是复杂的。“

ERP系统是一个遗留Husqvarna集团的IT功能的遗产，当时的函数被视为不同的地理区域。“我们也有很多其他本地系统，但我们的基础设施，客户平台和外包合同是全球性的。我在2008年被聘用时发起了这一转型。“

根据Althén的说法，全球组织更容易确保它是快速，高效且灵活的，并且一切都在全球范围内运作。

“我们不是一家庞大的公司，拥有13,000名员工和360亿瑞典克朗的收入。如果我们要从最好的外包提供商获得良好的价格和服务，我们必须巩固我们的卷。“

Husqvarna集团拥有外包网络，数据中心，存储，应用程序管理和帮助台。“我们的IT部门由大约110名员工组成，主要与项目管理，建筑和管理供应商合作，”Althén说。

“新的数字服务和解决方案团队的四分之一属于IT部门，其余的工作完全在开发项目中。”

根据Althén，随着Husqvarna集团从制造商从制造商转换为更多的服务公司，Software Developers的数量将增加。

“这将是一个非常具有挑战性的旅程。我们的产品开发组织将被影响，因为我们结合了硬件和软件开发，“Althén说。

“随着我们从销售硬件转向经销商，向消费者销售基于结果的服务合同，这将是我们的销售部队的一个很大的变化。”