澳大利亚企业面临人才紧缩，争先恐后地转变
澳大利亚企业将在今年创造35,000个新的IT角色，因为他们争先恐后地转换运营，并避免被扰乱出现，这是一个新的调查。
但是将有大量的工作流失，10个企业中有一个，预测由于数字转换而导致一些角色将冗余。
虽然Telsyte代表DXC技术进行了调查，但相信就业机会净增加，一些角色将停止存在。
Telsyte董事总经理Foad Fadaghi表示，那些由转型举措冗余的那些工作的人可能会被训练。例如，当他们的角色被移动到云时，托管内部基础设施的IT工人可以被称为网络安全专家。
然而，他说，再培训期权不会申请所有工人。
Fadaghi强调，转型的人体影响是累积的。去年，当TELSYTE进行了对这种类型的第一次调查时，它发现了企业需求30,000个新的IT角色。此数字以来，这一数字以来，两年以上膨胀至65,000个新职位。
他说，虽然追逐升起的研究生课程数目飙升，但技能需求持续超过出口供给，澳大利亚当前熟练的迁移规则复杂的挑战。
澳大利亚计算机社会在本月的联邦选举之前投放其成员，也发现了作为当地企业主要关注的技能。它建议收入的政府留出100万美元来为upskill员工提供4.0次培训计划。
它还提出，从前25名计算机科学大学的计算机科学毕业生可以提供2,000个特别快速的四年签证，具有永久居住的可能性。
然而，主要政党在当前选举活动中毫不犹豫地重视创新和技术问题。即便如此，由于公司越来越自动化的运营，无论谁形成政府都必须努力努力努力改变劳动力要求的人类和社会影响。
447个企业和IT领导人的Telsyte调查还透露，大多数人认为有一个为期两年的窗口来改变数字中断的影响。公司的增加，公司也采取了全组织的转型方法，首席执行官领先的数字转型举措，其中三分之一是CIO。
尽管对技术的热情，但仍有许多转型项目未能脱颖而出。
“如果包含在试点项目或敏捷开发等型号内，则六个失败率的一个不一定是糟糕的，可以鼓励快速失败的心态来避免昂贵的单片项目和未经证实的实验，”报告指出。
至于作为转型催化剂而被支持的技术，大型企业中的人工智能得分最高，而现状和5克的互联网被大型和小企业视为变革。
仍然滞后是对员工专业发展的投资。约有26％的调查受访者引用了缺乏员工参与作为项目失败的关键原因，而少于第三个报告对其工作人员的数字转型培训投资。
DXC Technology董事总经理Seelan Nayagam说：“更多需要完成员工转型旅程。为了取得成功，员工教育必须是任何数字转型计划的基石，而不是被视为事后的经文“。
