改造的BHS网站在百货崩溃后关闭两年
BHS.com父母公司AL MANA集团已决定关闭前百货商店的网站，专注于其“基于商店的业务”。
该网站于2016年底设立，除了互联网集团崩溃之后，凭借英国国际店铺（BHS）品牌之后，该网站沿着BHS国际全球特许经营业务。
在一份声明中，一家BHS公司发言人表示：“我们的BHS.com团队的18名成员以及所有供应商，将在网站关闭时公平，公平地对待。我们要感谢我们的团队，供应商和客户在过去20个月内所有的支持。“
英国的在线零售商将于2018年6月27日关闭该网站，仍将在7月5日之前向客户提出最终交货，尽管2017年最后季度销售额显着上升。
原始图像广告该网站发布会，陈述“复出”开始......“现在已被替换为”我们已经爆炸了“，因为网站在其截止日期之前削减价格来搬家。
许多信徒etailers无法在目前的气候中生存，纯粹在线或纯粹的离线体验，并且必须有两者的混合。
亚马逊甚至亚马逊作为一个破坏性的在线零售商，现在有实体商店，以及Parcelhero的消费者研究负责人的实体商店，声称百货商店在线和离线之间需要平衡。
“百货商店需要平衡有吸引力的活动购物'高街商店，并在线在线存在，反映了这种经验，”他说。“百货商店只能以多通道方法生存。”
AL MANA集团声称它将继续扩大和投资BHS International及其特许经营商店，目前正在与几个新合作伙伴谈判。
但是，BHS不是唯一一个失败的高街零售商，因为它没有足够快地适应技术驱动的全频道的需求。
许多人认为零售商应该专注于开发数字存在，同时调整物理位置，为消费者体验提供空间。
jinks使用Woolworths作为英国零售商的另一个例子，该零售商试图通过投资一个网站来从其商店庄园的崩溃中恢复，然后也失败了。
“前高街品牌”搬到唯一的销售似乎没有成功的成功率，“他说。“旧的BHS商店的网站Bhs.co.uk非常笨拙 - 甚至带你到一个单独的白色标签网站，并没有完全整合大型物品。新的BHS.com网站是一个很大的改善 - 但不足以独自站立。“
虽然许多零售品牌由于传统基础设施而采用新技术，但有些人通过与初创公司接触或与第三方服务集成来交付全渠道的协同方法。
